Préparer l’avenir d’un groupe et recréer de la valeur en faisant émerger des réseaux collaboratifs

Afin de définir la nouvelle organisation d’une société qui possède plus de 50 différentes entités différentes et qui doit totalement faire évoluer son approche afin de préparer le futur de son marché, nous avons fait le choix d’aborder le projet par une phase d’observation qui a consisté à mettre en lumière l’ensemble des interactions entre les 400 cadres et managers de la société. Cette représentation du réseau, issue des interactions remontées par les équipes – par le biais d’une application installée sur leur portable – permet d’identifier concrètement les interactions existantes qu’il faut encourager et déployer, mais aussi de définir des axes d’amélioration concrets auxquels l’organisation doit répondre.
Au-delà de la représentation du réseau, nous avons fortement engagé le client dans la démarche. D’abord en créant une équipe projet intégrant des personnes internes au client. Ensuite, en construisant une communauté des 400 cadres et managers pour communiquer sur l’avancée du projet. Enfin en interrogeant plus de 50 cadres et managers et en conviant plus de 100 personnes à des tables rondes pour identifier des solutions puis améliorer les pistes de travail avant de les présenter au CODIR.


L’approche a un double avantage : construire sur le réel tout en engageant durablement les équipes.